Как сделать встречу 1:1 не такой бессмысленной

Меня зовут Михаил Толстой, в oneFactor я руковожу командой разработки сервисов. В этом посте мы затронем тему многострадальных 1:1 встреч и обсудим, как можно усилить этот важный и полезный в работе инструмент руководителя. 

Что-то принципиально новое по теме встреч один на один сказать сложно. Регулярные one-to-one встречи есть, кажется, у всех. Есть книги, курсы и полезные советы и, казалось бы, "человеко-часов" в этот процесс закладываются десятки и сотни тысяч. Но много ли у вас знакомых, кто говорит: «Блин, вот у меня классные ванТуваны с лидом»? Лидов, которые чувствуют, что one2one — это их важный и полезный инструмент, тоже не толпы. Так что же делать?

В этом докладе мы пробежимся по списку проверенных на опыте методов и инструментов, любой из них может подойти или не подойти, но каждый стоит того, чтобы попытаться его внедрить в свою практику. Хорошие встречи один на один – это профилактика выгораний, увольнений и самый простой способ выравнивать ожидания коллег от работы. Не стоит действовать по наитию, если пользы так много. 

В докладе отвечу на вопросы:
- зачем к вам ходят на 1-1 
- зачем нужна обратная связь и какая она бывает, примеры форматов
- как скомбинировать персональный план развития и 1-1
- откуда возьмется честность
- а что, если у вас должна быть конфронтация с сотрудником
- что нужно делать для эффективных 1-1 до и после встречи
- знаете ли вы друг друга с командой

Поделюсь опытом, а также расскажу про ошибки, которые я совершал, и про проблемы, с которыми сталкивался.

Доклад можно посмотреть здесь.

 

Статьи с Хабра